La persévérance vient à bout de tout

Note Globale    

Recrutement
Relations sociales
Process RH
Plan de sauvegarde de l'emploi
Appuis des Managers
PILOTAGE DU CHANGEMENT
gestion budgetaire
HRBP
développement RH
Organisation
 le 26/08/2019
par Gestamp

Si je pouvais je l'embaucherais

 le 26/08/2019
par Alexandra (avis certifié)

Eric a été recruté en tant que Directeur des Ressources Humaines.
Il s'est très rapidement intégré et a immédiatement créé avec les instances représentatives du personnel et les employés à tous niveaux des rapports de confiance basés sur l'écoute, la transparence et le "parler vrai". De la même façon, il a su obtenir la confiance et le plein engagement de son équipe qui l'a parfaitement aidé à relever les challenges difficiles tout ceci avec une équipe réduite.
Bilan très positif.

Expert des Ressources Humaines avec une compétence sociale, Business Partner, orienté résultats, j’accompagne depuis plus de 20 ans des directeurs généraux, des équipes de direction et des managers opérationnels dans le management des femmes et des hommes pour conduire les projets dont elles, ou ils, ont la charge.
Homme de projets et de solutions, j'interviens dans des contextes de sociétés en développement ou en forte décroissance que ce soit dans les entreprises des secteurs FMCG, Luxe, Industrie Automobile et Aéronautique, EDF-GDF.
Acteur du développement RH et du changement, je suis reconnu pour mes qualités de recruteur, de conseil, de conciliateur, de négociateur et d'engagement dans les projets de l’entreprise. Enfin, leader des équipes RH, je suis satisfait d’avoir pu permettre, à de nombreuses reprises, aux membres de mes équipes d’obtenir une vraie reconnaissance de leur savoir-faire au sein de chacune des organisations.

Eric

52 ans

Saint-Lô

DRH DE TRANSITION Eric le Port

Expériences professionnelles

 

GUY DEGRENNE - Vire (14500)
Directeur Ressources Humaines / Relations Sociales du Groupe

Jan 2012 - Juil 2019

Leader Européen des Arts de la table, Calvados.

Société côtée, CA : 72 M€, Création, Fabrication et commercialisation des produits de la marque à destination du B to B, B to C et Industries Directeur Ressources Humaines / Relations Sociales du Groupe (1250 à 700 personnes réparties sur 5 à 3 sites industriels, un siège, 100 à 73 points de vente, en France et à l'international, 7 Conventions Collectives, management de 8 personnes).

Rattaché au DG, membre du CODIR, en charge de la définition, de la mise en place et du développement de la politique RH au niveau du groupe DEGRENNE avec une fonction stratégique et Opérationnelle:

Analyse des besoins :

  • A partir du Business Plan, assure le pilotage des dossiers RH stratégiques, accompagne et conseille les membres du CODIR dans l’optimisation de leurs organisations pour améliorer la performance opérationnelle,
  • Accompagnement des projets de transformation et de croissance du groupe (Reconstruction des équipes Marketing (Relance marque DEGRENNE), Commerciales CHR et Retail (orientation performance), Digitale, Managériale, Technique,

Adéquation des ressources par rapport aux besoins :

  • Pilotage d’un plan de structuration et restructuration du groupe avec maintien d’un climat social de qualité,(-40% effectifs en 2 ans)
  • Enrichissement des compétences et savoir-faire de l’entreprise (Managers, E-commerce, PCNL, Merchandiser, ),
  • Recrutements de tous les cadres et intégrations de nouveaux salariés à potentiels avec parcours d’accueil personnalisé,

Accompagnement et développement RH :

  • Coordination multi sites et harmonisation des pratiques,
  • Conduite et accompagnement du changement dans un contexte de forte évolution,
  • Mise en œuvre de plan de développement avec enrichissement des compétences des équipes et des individus (potentiels, formations, repositionnement, pesée de poste, Définition de Fonction….)
  • Business Partner des opérationnels pour les appuyer dans leur gestion quotidienne (People Review, développement, formation, recrutement et chantiers divers).
  • Conseil des managers sur les évolutions organisationnelles et la GPEC (modification organigrammes et optimisation des effectifs sur tous les périmètres Retail, Commerce B to B et Industrie, Supply-chain, Production, supports…,

Administration et respect des exigences légales et juridiques :

  • Encadrement et montée en compétences des équipes RH (8 personnes),
  • Pilotage de la mise en place d’un nouveau Système d’Information RH (Paie, Gestion du temps, SIRH Formation, compétences,,,,),
  • Administration du personnel avec 7 conventions collectives et 5 entités juridiques (contrats de travail, lois et réglementations en vigueur, gestion des absences, rémunération,,,,), Harmonisation des conventions collectives, des accords d’entreprises, des mutuelles et prévoyances…
  • Mise en œuvre et suivi des budgets RH avec optimisation des comptes mutuelles/Prévoyances (-100kE), intérim (-160kE), recrutement (-50kE), CICE (-200kE)
  • Relations sociales, président des 5 CE/DUP/CSE, et gestion des IRP avec négociations permettant d’aboutir aux signatures de plusieurs accords (accord sur le travail le dimanche, accords salaires, accord sur la pénibilité, risques psychosociaux, CSE)
  • Suivi et traitement des dossiers disciplinaires et pilotage des contentieux avec Avocats (réduction significative des contentieux Prud’hommes avec la mise en place d’un appui RH soutenu aux opérationnels),

Toray Films Europe
Directeur des Ressources Humaines et chef d'établissement

Jan 2011 - Jan 2012

Site autonome avec équipes commerciales, de production, d'étude et développement.
(470 personnes dont 73 cadres).

Président du CE, du CHSCT, responsable de la politique Hygiène, Sécurité et Environnement,

Animation et encadrement des fonctions RH (paie et développement), médicales (médecin et infirmière) et Hygiène Sécurité, Environnement, soit une équipe de 11 personnes.


Alcoa Fixations Simmonds, Equipementier Aéronautique et Industries - St-cosme (68210)
Directeur des Ressources Humaines AFS

Jan 2006 - Jan 2011

Site de production frappe à froid et décolletage, Etude et développement Aéronautique, Industries et Automobile.

(480 personnes dont 50 cadres, 80 Etams et 350 ouvriers

Animation et encadrement des fonctions RH et Hygiène Sécurité Environnement avec 7 personnes,

Accompagnement des projets de développement des compétences de l’établissement en anticipant les besoins futurs et en mettant en œuvre les actions adéquates :

  • Optimisation des organisations internes avec recrutement de nouvelles compétences,
  • Chantier de mise à jour des définitions de fonctions et GPEC, pesée de poste et définition de filières d’évolutions métiers,
  • Arrivée de nouveaux moyens de production (préparation et formation),

Adéquation des ressources face aux besoins :

  • Chantiers de productivité et crise : Ajustement des effectifs (-130 postes sur 3 ans),
  • Reclassement et outplacement (plus de 200 changements de postes, 60 départs volontaires),
  • Formalisation des talents, mise en œuvre d’actions de formations qualifiantes, actions de fidélisation,

Relation sociale et Administrations des Ressources Humaines :

  • Responsable de la paie, la gestion du temps et de la production des déclarations obligatoires,
  • Animation et encadrement des fonctions Ressources Humaines (4 personnes),
  • Audit systématique de la fonction RH (ASAT, certification EN9100, ISO TS),
  • Pilotage de l’enquête de satisfaction du personnel.

Accompagnement et développement, management des RH :

  • Conseil juridique du site en droit social.
  • Appui et pilotage, avec les membres du Comité de Direction, des échelons hiérarchiques dans la mise en œuvre du management participatif. Résultats : baisse de l’absentéisme maladie, réalisation des entretiens individuels et développement de la formation interne.
  • Animation des institutions représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT, Négociations, signature de plusieurs accords : Accord sur les NAO, l’Intéressement, Avenant sur l’accord 35 h, Elections professionnelles).
  • Pilotage du Comité Central Entreprise. Représentant d’AFS au sein du Comité de groupe France.

Responsable de la communication :

  • Interne : affichage, journal d’entreprise, Comité de direction élargi, réunion 5 minutes.
  • Externe : Pilotage de la communication externe et animation de la fondation Alcoa.


THYSSENKRUPP SOFEDIT, Equipementier Automobile - Le Theil (3240)
Responsable Ressources Humaines et sécurité

Jan 2004 - Jan 2006

Site de production emboutissage (200 tonnes d'acier/jour) et conception des moyens

(1100 personnes)

Animation et encadrement des fonctions RH et Hygiène Sécurité Environnement avec 11 personnes,

Affirmation de la fonction RH par le respect des obligations contractuelles et du règlement intérieur,

Appui et pilotage avec les membres du Comité de Direction des échelons hiérarchiques afin de préparer la mise en place du management participatif

Résultats :

  • Baisse significative de l’absentéisme maladie (1.91% sur 2005 soit1.06%/2004).
  • Réalisation de 80% des entretiens individuels…

Réorganisation des fonctions RH et HSE vers un rôle de conseil et d’appui des opérationnels,

  • Mise en place et développement d’un système de suggestions
  • Réduction de 30% des accidents avec arrêt.

Ajustement des effectifs MOD et MOI par rapport aux besoins (-65 MOI sur 2005),

Animation des institutions représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT, Négociations, signature de plusieurs accords : Accord sur la délégation, Intéressement, Avenant sur l’accord 35 h, Elections professionnelles),

Responsable de la communication (affichage, journal d’entreprise, Comité de direction élargi, réunion 5 minutes).


WAGON AUTOMOTIVE, Equipementier Automobile - Bressuire (79300)
Responsable Ressources Humaines

Jan 2002 - Jan 2004

Deux Sèvres - Site autonome avec équipes commerciales, de production, d'étude et développement Automobile

(400 personnes dont 40 cadres, 100 Etams et 260 ouvriers)

Animation de l’équipe Ressources Humaines avec 4 personnes,

Animation des institutions représentatives du personnel (CE, DP, CHSCT, Négociations salariales, signature de plusieurs accords : Accord CATS, Intéressement, Renouvellement accord 35 h, remplacement de la mutuelle non cadre, Elections professionnelles),

Développement d’une politique sociale qui s’inscrit dans la croissance de l’entreprise (+40% du CA) et les exigences du besoin des clients (certification ISO TS version 2002) :

  • Politique de recrutement : Orientation vers des profils à potentiel, Accueil et intégration.
  • Politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences :
    • Anticipation du départ des seniors.
    • Mise en place d’un nouveau support d’entretien professionnel.
    • Cartographie des emplois et des compétences.
  • Politique de formation : Développement d’actions visant à adapter le personnel aux futurs besoins.
    • Actions visant à optimiser le management de proximité.
    • Actions visant à maîtriser des nouvelles technologies…
    • Développement d’actions qualifiantes (CACES, Certification).

Accompagnement et soutien de l’échelon encadrement dans son management quotidien :

  • Mise en œuvre d’un plan d’action pour améliorer le climat social et optimiser les relations encadrement/collaborateur : résultats : diminution de l’absentéisme (1.86% sur les 12 derniers mois), un développement des entretiens professionnels, une démultiplication des suggestions (+180 %).

MATRA AUTOMOBILE, Fabrication Espace RENAULT - Romorantin-lanthenay (41200)
Responsable Ressources Humaines de l'unité de montage

Jan 2000 - Jan 2002

Loir et cher - Site de production automobile

(1000 personnes)

Animation de la fonction ressources humaines afin de préparer l’atelier montage aux évolutions liées à l’arrêt de la fabrication de l’Espace :

  • Gestion prévisionnelle des emplois afin d’ajuster les effectifs (Accompagnement de 180 départs volontaires).
  • Amélioration de l’efficacité de la ligne hiérarchique par des recrutements extérieurs, des rencontres périodiques sur des sujets à thème, des actions de formation…
  • Développement des compétences par le biais de la formation afin de préparer le personnel aux évolutions techniques liées à l’arrivée des futurs produits (Avantime, M.72, autres).
  • Mise en œuvre de chantier visant à introduire la notion d’amélioration permanente (système de suggestions, chantier pilote, groupe de travail).

SEVEL-NORD, Fabrication Monospaces PSA et FIAT - Valenciennes (59300)
Conseiller Ressources Humaines de l'unité de montage

Jan 1993 - Jan 2000

Site de production automobile (1500 personnes)

Conseiller RH du directeur de l’unité et des responsables hiérarchiques pour les questions de gestion sociale => + 180 véhicules/jour avec effectif en 2 ans

Responsable de Production sur une ligne de Ferrage Encadrement d’une équipe de 40 personnes afin d’assurer la production dans un contexte de forte montée en cadence : (Intégration, formation des personnels, Obtention de l’audit UTAC).


Formation

 

1992     Officier de réserve au 402ème régiment d'artillerie de Chalons en Champagne

1989     Institut de Gestion Sociale (IGS), Levallois Perret, Haut de Seine - Second cycle de gestion des ressources humaines

1986     Institut Universitaire de Technologie, Rennes, Ille et vilaine - DUT Gestion des Entreprises et des Administrations; DUT Génie Mécanique et Productique

2003     Stéphane André - Anglais; La diversité Syndicale; Le PAPI; Formation Prise de parole en public Cours; MTM1 et MTM2

Langues

 

ANGLAIS : Moyen